首商整合落槌 百貨漸行漸遠
??時隔三年多，西單商場與新燕莎控股重組後的資源整合終於落槌。首商集團昨日宣佈，未來發展重心將轉投購物中心與奧特萊斯業態。這意味著百貨將被逐步弱化。到2016年，首商集團計劃與超過100傢品牌結盟，以財務、人力、品牌、信宜蘭縣銀行個人貸款息等資源的共享與配置實現外延式擴張。
??整合落槌
??零售業借並購重組逆勢擴張的大幕拉開，但整合之路頗為漫長。三年前，西單商場與新燕莎控股在資產重組的基礎上組建瞭首商集團。昨日，首商集團常務副總裁傅躍紅表示，經歷瞭企業文化、組織架構、人員等多重融合，雙方終於實現資源整合。
??在零售業步入慢增長期之時，企業效益開始呈兩極分化趨勢。並購重組成為零售企業尋求業績增長、實現多地佈局、彌補經營短板等的重要選擇。去年，王府井百貨集團收購春天百貨，補充高端品牌資源並加速王府井對奧特萊斯業態的涉獵。今年，在海淀國資中心的力促下，翠微股份收購當代商城與甘傢口大廈，穩固北京零售市場中的前三地位。
??在傅躍紅看來，企業文化看似無形，但卻是資源整合中最難消化的部分。雙方整合涉及人員、管理、定位經營等多方面，收購後的整合道路很漫長。雖然西單商場與新燕莎控股屬於同行業，整合時相對順利但也花費瞭三年時間雙方才建汽車信貸增貸缺錢急用哪裡汽車貸款立起統一的“集團總部-品牌總部-門店”三級管理架構。在經營業務中有瞭明確區分。
??重組完成後，首商集團總資產達到65億元，去年銷售額140億元，利潤總額7.1億元。今年前三季度，首商集團實現營業收入87億元，利潤總額4.9億元，凈利潤達到2.1億元。在北京四傢百貨類上市公司中各項指標排名第二。
??重心轉移
??實現企業層面資源整合後，首商集團發展重心開始轉移。傅躍紅表示，首商集團是輕重資產組合運營，有較好的抗風險能力，今後兩年將加力發展奧特萊斯和購物中心朝陽業態。
??首商的蛻變與王府井百貨的戰略轉型不謀而合。在王府井百貨今年8月的戰略轉型大會上，王府井百貨集團常務副總裁杜寶祥稱，王府井百貨將緊隨市場變化趨勢，對公司原有業態發展重心、策略、模式和節奏做出調整，發展購物中心和奧特萊斯業態。
??百貨業態逐漸淡出行業龍頭的視野。據介紹，首商集團百貨與奧特萊斯和購物中心的占比已從去年的6：4變為5：5。首商集團近兩年開出的兩傢新店並沒有出現百貨店的身影，而是以奧特萊斯與購物中心為主。傅躍紅表示，發展重心轉移並不意味著首商集團完全摒棄瞭百貨業態，未來可能會以店中店形式開出新店。目前，首商集團開業門店18傢，業務涵蓋高端精品百貨、奧特萊斯、品牌代理、大眾時尚百貨、區域、社區購物中心。品牌包括燕莎、西單、貴友、新燕莎、友誼等。
??資本滲透
??經濟增長脫離高速跑道後，推動瞭企業與品牌商零供關系的變革。未來兩年，首商集團將在經營資源與結構中與品牌商展開深度調整與轉型。傅躍紅表示，首商集團將牽手100傢品牌集團公司，力爭在2016年前重塑合作形式，深化資源共享。國有企業還在鼓勵改制，未來首商集團與品牌商還有可能發展到資本層面的合作，轉換為混搭所有制。
??目前，首商集團合作品牌公司近千傢，品牌數近200個。按照2：8定律，首商集團擬選出100傢公司作為資源共享的緊密型夥伴。昨日簽約的第一批共31傢品牌公司，品牌數近百個。與王府井百貨和意向供應商從聯營過渡到深度聯營的轉型不同，首商集團對合作品牌商在成長性、發展潛力與市場表現方面有挑選。
??首批簽約品牌大多合作10-20年，大部分品牌與首商合作門店在5-10傢，單個品牌在首商集團的年銷售業績從千萬元到上億元，菜百、法雅體育、同仁堂等甚至超過兩億元。
??一個細節可以看出，無論是首商集團還是品牌商對於這次變革的重視態度空前。赴約到場的31傢品牌商負責人最低為副總經理級別，多數到場者為掌管企業發展命脈的最高管理者董事長、總經理。
??傅躍紅表示，多年來，零售商與品牌商合作基本建立在聯營或租賃合同基礎上，這種合作雙方更多地把精力放在相互利益博弈中，很難形成雙方共同聚焦於研究市場變化等核心要素中，這也讓企業從商品提供到服務水平與消費者需求產生時差。零售商喪失瞭對市場的敏感性和即時反映，品牌公司形成庫存積壓或服務配錯，增加瞭雙方的經營風險。北京商報記者 劉宇
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-12-24/13155953387334715355271.shtml
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